Menu
Blog
リーダーシップ・コーチング
- TOP >
- リーダーシップ・コーチング >
- BlogTOP >
- リーダーシップ・コーチング
Category : 全カテゴリ > リーダーシップ・コーチング
◀︎新しい投稿 | ページ数 : 1/1 | 古い投稿▶︎
アセスメントに絡め取られた幽閉型コーチングセッションになっていませんか？
[更新: 2023年12月19日 / カテゴリ: リーダーシップ・コーチング]
コーチングの世界では、アセスメントツールの適切な使用が、コーチとクライアントの関係性に深く影響を及ぼします。この記事では、アセスメントが持つ潜在的なリスクに焦点を当て、クライアント中心のアプローチを促進するための考察を深めます。
アセスメントの結果に一喜一憂することは、コーチングセッションを狭い世界観の中に閉じ込めるリスクを孕んでいます。クライア . . . 仕事にフワッとした話はNGなのか?～あなたはリーダーとしてイノベーションの芽を摘んでいませんか?
[更新: 2019年11月22日 / カテゴリ: リーダーシップ・コーチング]
「で、結局落とし所はどこなの？」
「それって、前例はあるの？」
「何故それがうまくいくと言えるかがわからないな」
もし皆さんの会社や職場でこう言う表現が頻繁に飛び交っているとすると、実はそれは決して健全な状況とは言えないと思います。
人間は(一部の人を除いて)基本的にはリスクを回避しようとする生き物です。これは、我々の祖先がサバンナ . . . リーダーとして、組織を覆う閉塞感を打ち破ることが出来ていますか？
[更新: 2019年10月14日 / カテゴリ: リーダーシップ・コーチング]
1) 社内での呼び方は「●●部長」と肩書きで呼ぶのが儀礼である
2) 新ビジネスや新しいやり方に対して、社内で飛び交う言葉はまずは「それって難しいね」である
3) 会議では、決まった議事の通り、粛々と始まり、発言は最小限で終わる
4) 会議では、一番役職の偉い人が一人で話して、参加者の発言はまれである
5) 社内の人事異動では、年次や出身校 . . . あなたは「昭和の化石リーダー」になっていませんか？ 後輩文化と脱昭和
[更新: 2019年04月08日 / カテゴリ: リーダーシップ・コーチング]
新しい元号も発表され、日本も新しい時代に移ろうとしています。思い返せば、「平成」が発表されたときにはインターネットすら身近な存在ではなく、スマートフォンすらありませんでした。ここ30年の間に社会環境は日々大きな変化を遂げ、絶え間なく変化する「VUCA【Volatility（不安定）Uncertainty（不確実）Complexity（複雑性）Amb . . . なぜリーダーにコーチングや対話が必要なのか？ ～ 固定観念を解きほぐすために、日常を『逆』にしてみる
[更新: 2017年03月15日 / カテゴリ: リーダーシップ・コーチング]
どなたにも経験があると思いますが、多くの方が歳を取るにつれ「最近は年月が早くすぎてゆきますからねえ」という話をするようになるのは何故でしょうか？その理由は、現実の五感の情報を、過去から蓄積してきた固定観念や固まった思考方法によって、自動的に処理してしまっているからです。言い換えるならば、自分を毎日「同じ環境」に置き、自動的に過ごし、「同じ問い」だけ . . . 従業員エンゲージメントの最前線から考えるリーダーシップのありかたとは？
[更新: 2017年01月12日 / カテゴリ: リーダーシップ・コーチング]
従業員のエンゲージメント向上を施策として掲げる企業がますます増えています。従業員エンゲージメントを改めて定義するならば、「従業員一人一人が、会社が向かおうとしている方向性やビジョン、戦略や目標を腹落ちして理解し、そこに向かって自らの力を自発的に発揮しようとする意欲」となるでしょう。極端に言えば、「この会社は居心地がよい」と従業員満足度が高くても、そ . . . より多様化するプレイングマネージャー役割と、彼らの本当の悩みをご存じですか？
[更新: 2016年12月15日 / カテゴリ: リーダーシップ・コーチング]
人件費抑制により、残念ながら現場社員だけでなく管理職のポストも激減しました。その結果、現場で成果を上げてきた若手の方が、リーダーやマネージャーに抜擢され、現場の第一線に立ちながら、同時に管理職として部下のマネジメントも求められる「プレイングマネジャー」が非常に増えてきています。しかし、プレイングマネージャーの悩みは尽きないようです。こんな本音が聞こ . . . Category : 全カテゴリ > リーダーシップ・コーチング
◀︎新しい投稿 | ページ数 : 1/1 | 古い投稿▶︎
Category
- 全カテゴリ
- グローバル・コミュニケーション (12)
- キャリア自律 (14)
- ビジネス・コーチング (5)
- 営業改革コンサルティング (8)
- エグゼクティブ・プレゼンス (4)
- リーダーシップ・コーチング (7)
- グローバル組織開発 (13)
- エグゼクティブ・コーチング (2)
- 学びの行動定着 (3)
- リーダーシップスキル (9)
- コンサルティング・サービス (3)
- ファシリテーション (1)
Latest Posts
[12/19] 優れたリーダーシップで誤った戦略を正しく実行していませんか？
[12/19] アセスメントに絡め取られた幽閉型コーチングセッションになっていませんか？
[03/07] セールスイネーブルメントとは ～御社の営業企画部門は戦略部門として機能していますか？
[07/29] 売り切り型からSaaS型ビジネスへの転換においてビジネスモデルの転換だけでは失敗します
[08/02] グローバル組織開発ソリューションをすべてオンラインで提供
[05/07] 働き方のDXと「反都市化」が引き起こすワークライフインテグレーションの加速
[03/31] コロナ禍が引き起こす反都市化とワークライフインテグレーションの中で,どのような生き方を選びますか?
[05/29] VRテクノロジーが起こす人材開発のデジタルトランスフォーメーション
[03/10] TOEICの点数上げてもうまくいきませんよ
[02/25] あなたの"I think"誤解されてませんか ～2020メキシコオープン最終日13番ホールにて
[02/02] 御社のデモ、受注に貢献していますか？ 顧客の意思決定を早め受注確度を高めるデモンストレーションとは？
[12/24] OODAループを取り入れた機動型ビジネスプラン策定実行支援コンサルティングの提供を開始
[11/22] 仕事にフワッとした話はNGなのか?～あなたはリーダーとしてイノベーションの芽を摘んでいませんか?
[10/14] リーダーとして、組織を覆う閉塞感を打ち破ることが出来ていますか？
[09/23] あなたの提案は何故進まないのか？～営業・エンジニア向けビジネスストーリテリングコースの提供を開始
[06/25] 学びの投資効果を最大化させる内製ファシリテーター向け支援サービスを提供開始
[05/13] 外国人従業員のマネジメントが、現場任せになっていませんか？～進むグローバル現場 悩むマネジメント力
[04/08] あなたは「昭和の化石リーダー」になっていませんか？ 後輩文化と脱昭和
[01/08] "No, I disagree."を言えますか？～グローバル企業で正しく戦う方法
[12/06] リカレントを準備し、実践するキャリア～あなたが『年上部下』になる日
[11/12] 部下のモチベーションを重視しすぎて本末転倒になっていませんか？
Page Top